朝霞又東升——盧朝霞教授率東軟漢楓開啟醫(yī)療

日期：2019-07-12 欄目：養(yǎng)生之道作者：瀏覽：次

2019年3月，盧朝霞教授從擔任了24年之久的東軟集團高級副總裁一職上正式退休。

2019年4月8日，東軟漢楓醫(yī)療科技有限公司（以下簡稱“東軟漢楓”）正式成立，盧朝霞擔任董事長兼CEO。

她將由此帶領(lǐng)這家專注于深耕醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的公司開啟一段新的航程。

盧朝霞笑言：“這是我又一次走上創(chuàng)業(yè)之路?！?/p>

輕松笑言的背后，有的則是沉甸甸的成績單做背景的雄心——盧朝霞早年在東北大學任教，成立了當時的東北大學管理控制中心。1991年，東軟集團成立，1995年盧朝霞帶領(lǐng)自己的團隊加盟東軟集團，成為了這個大家庭中的“家長”之一，帶領(lǐng)東軟集團成為了全國領(lǐng)先的IT解決方案服務供應商。在東軟集團布局醫(yī)療大健康的時刻，東軟熙康健康科技有限公司成立，盧朝霞于2008年籌備起至2014年一直擔任熙康中國董事長兼CEO，帶領(lǐng)東軟熙康從無到有、從小到大一路發(fā)展起來。

這一次，作為東軟漢楓的當家人，盧朝霞會把創(chuàng)業(yè)、興業(yè)的全部經(jīng)驗拿出來，加上熱愛中國醫(yī)療衛(wèi)生健康事業(yè)的不變初心，率領(lǐng)東軟漢楓開啟醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)的新紀元。

醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)到了該認真定義的時候了

對于醫(yī)療行業(yè)來說，“物聯(lián)網(wǎng)”這個名詞并不陌生。早在3、4年前，行業(yè)里就“物聯(lián)網(wǎng)”掀起了一股建設(shè)大潮。移動護理、流程管控及追蹤、物資監(jiān)管等解決方案成為了物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的典型案例。但時至今日，物聯(lián)網(wǎng)的概念仍然是由“產(chǎn)品定義概念”而來的——某個廠商只有一項解決方案就把物聯(lián)網(wǎng)定義于此。而在5G時代到來的今天，應該從物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的角度去重新審視此刻的醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)應該建成什么樣。

盧朝霞率領(lǐng)的東軟漢楓從成立的那一天起，就站在了5G的視角思考著物聯(lián)網(wǎng)的當下與未來?！?G具有大帶寬、低延時、廣連接3個顯著特點，落腳在醫(yī)療行業(yè)，特別是智慧醫(yī)院的建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)則要求場景相連、設(shè)備相連、信息相連。”盧朝霞的認知給了物聯(lián)網(wǎng)新的空間和任務?；谖锫?lián)網(wǎng)，院前、院中、院外的每個醫(yī)療場景將互聯(lián)起來——院前急救、院內(nèi)物資管理、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控、流程管控、健康監(jiān)測產(chǎn)品的信息互聯(lián)；各醫(yī)療監(jiān)護設(shè)備、診療儀器的數(shù)據(jù)連接和共享；手術(shù)室的手術(shù)示教以及遠程手術(shù)的實現(xiàn)。盧朝霞認為“醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)”不單是“一網(wǎng)打盡”，更應該成為一個生態(tài)圈。

打造場景化案例是盧朝霞和東軟漢楓的敲門磚。盧朝霞表示：“我們將打造場景化應用實際案例，讓客戶能夠結(jié)合標桿案例去尋找自己建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)的途徑和可借鑒經(jīng)驗?！?/p>

目前，東軟漢楓與盛京醫(yī)院建立戰(zhàn)略合作，傾力打造5G智慧物聯(lián)網(wǎng)示范醫(yī)院；在院前急救方面，東軟漢楓與洛陽市中心醫(yī)院開展了5G院前急救場景化的相關(guān)應用；與河南鄲城開展縣域醫(yī)共體的醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)應用；與延安大學附屬醫(yī)院、遼寧省人民醫(yī)院等醫(yī)療機構(gòu)開展了5G智慧醫(yī)聯(lián)體的合作。

“盛京醫(yī)院一直是東軟集團在醫(yī)療行業(yè)中重要的合作伙伴和老朋友，東軟已經(jīng)服務了盛京醫(yī)院多年，在智慧醫(yī)院建設(shè)方面有著深刻的體會和成熟的思考?；谶@樣的基礎(chǔ)，東軟漢楓開始與盛京醫(yī)院的智慧物聯(lián)網(wǎng)全方位合作，把眾多應用片段場景化，并在此基礎(chǔ)之上提出創(chuàng)新的應用，和醫(yī)院一起打造出全新的物聯(lián)網(wǎng)理念，定義行業(yè)應用標桿?！?/p>

技術(shù)和人才是成功的基石

對于東軟漢楓的競爭力，盧朝霞著眼在技術(shù)和人才兩個方面。

從技術(shù)角度來講，東軟漢楓的產(chǎn)品目前已經(jīng)支持了400多個型號的臨床醫(yī)療設(shè)備接入，其中包括監(jiān)護儀、呼吸機、輸液泵、血液透析機、麻醉機、嬰兒恒溫床等設(shè)備，涵蓋國內(nèi)外主流品牌。東軟漢楓目前呈現(xiàn)的產(chǎn)品是一款醫(yī)療設(shè)備物聯(lián)產(chǎn)品，其本質(zhì)上是一款軟件定義的硬件，具備智能感知、數(shù)據(jù)采集和識別、邊緣計算的能力，當數(shù)據(jù)采集終端通過接口與某醫(yī)療設(shè)備連接后，將自動識別設(shè)備型號并把采集的數(shù)據(jù)自動實時傳輸?shù)胶诵钠脚_，而平臺則憑借自帶的知識庫和計算分析能力對數(shù)據(jù)進行處理、存儲并向各層級終端傳輸所需信息，用物聯(lián)網(wǎng)的方式解決了“最后一厘米”的問題。正如盧朝霞上面所介紹的，目前很多智慧物聯(lián)網(wǎng)臨床應用方案正在盛京醫(yī)院部署，物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)也將成為盛京醫(yī)院2020年的建設(shè)要點之一。

從人才角度講，盧朝霞親自上陣廣招賢才，招聘消息在新老朋友間傳播，親自面試讓東軟漢楓的得力干將迅速到位。以一當十的創(chuàng)業(yè)精神是盧朝霞最看重的職業(yè)素質(zhì)，盧朝霞的創(chuàng)業(yè)干勁兒不只是自己有，也感召著這些年輕人——企業(yè)成立后的短短兩個月，盧朝霞帶領(lǐng)團隊開展了市場調(diào)研工作，深入了解目前比較成熟的行業(yè)應用，清醒分析其優(yōu)劣，成為自己的借鑒。20多家醫(yī)院留下了盧朝霞及其團隊的身影，帶著調(diào)研的成果，盧朝霞對物聯(lián)網(wǎng)應用和解決方案的分析有了綜合、立體的呈現(xiàn)。

“我們的物聯(lián)網(wǎng)不只是連接設(shè)備、互聯(lián)數(shù)據(jù)，更是為了醫(yī)療大數(shù)據(jù)和人工智能在醫(yī)療行業(yè)的有效應用奠定基礎(chǔ)。這也是東軟漢楓作為東軟集團大健康產(chǎn)業(yè)布局中重要價值的體現(xiàn)?！?/p>